ห้าองค์ประกอบทางการเงินที่ธุรกิจของคุณต้องการเพื่อให้ถูกต้อง (และทำให้ได้เปรียบทางการแข่งขัน)

องค์ประกอบทางการเงิน 5 ประการของบริษัทของคุณที่สามารถจัดการได้ง่ายด้วยความใส่ใจเพียงเล็กน้อย แต่อาจเป็นอันตรายต่อการลงทุนหากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมหากต้องการยืมจาก Charles Dickens ถึงจุดหนึ่ง “เวลาที่ดีที่สุด” สำหรับบริษัทนี้ที่เราจะเรียกว่า XSOFT คือการเริ่มต้นซอฟต์แวร์ที่มีแนวโน้มดี XSOFT มีเงิน 2 ล้านดอลลาร์สหรัฐในธนาคารจากการลงทุนในตราสารทุนใน

รอบปีก่อน ทีมงานที่มีแรงจูงใจสูงจำนวน 20 คนที่ทำงาน

อย่างเต็มที่ และรางวัลมากมายที่เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความกล้าหาญและศักยภาพ ในแง่ของการเงิน เงินสดอยู่ที่นั่น พวกเขาเชื่อว่าเงินจะคงอยู่จนถึงฤดูร้อนหน้า และรายได้น่าจะเริ่มขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ผลิ เมื่อคำนึงถึงภาพนี้ COO จึงจัดทำประมาณการทางการเงินคร่าวๆ ซึ่งเขาอัปเดตเป็นระยะๆ เจ้าหน้าที่ทำบัญชีป้อนค่าใช้จ่ายเดือนต่อเดือน และทีมงานยังคงเขียนโค้ดอย่างมีความสุข ดูเหมือนว่าผลิตภัณฑ์จะมีความคืบหน้าเช่นกัน โดยมีการขายครั้งแรกบนแพลตฟอร์ม

จากนั้น ภัยพิบัติก็เกิดขึ้น: หัวหน้าทีมพัฒนาซอฟต์แวร์กล่าวว่าเขาต้องการเวลาอีกสี่สัปดาห์ในการแก้ไขจุดบกพร่องคุณลักษณะล่าสุดของผลิตภัณฑ์ ซีอีโอคิดว่า อืม แย่จัง แต่สี่สัปดาห์ไม่ใช่วันสิ้นโลก แต่แล้ววันต่อมาคนทำบัญชีก็โทรมา เขาต้องการจ่ายเงินเดือน; อย่างไรก็ตาม ยอดเงินในธนาคารลดลงจนเกือบเป็นศูนย์ นอกจากนี้เขายังกล่าวว่าลูกค้าส่วนใหญ่ชำระเงินล่าช้า โดยขอใบแจ้งหนี้ที่เหมาะสม ซึ่ง XSOFT ยังไม่ได้ให้ ตัดมาที่สามเดือนต่อมา และทีมงานเกือบทั้งหมดหายไป CEO ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงานจาก VC ไปสู่ ​​VC โดยไม่มีความหวังมากนักในการหาทุนใหม่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้องหยุดชะงักลง—บริษัทใกล้จะถึง ปิด.

XSOFT เริ่มต้นจากการเป็นบริษัทที่มีแนวโน้มดี แต่ก็ล้มเหลวอย่างน่าสังเวช เกิดอะไรขึ้น?

เรื่องราวนี้ – ฟังดูเป็นเรื่องสุดโต่ง มักเป็นเรื่องจริงสำหรับบริษัทใหม่ๆ หลายแห่ง ในการทำงานประจำวันของเรากับCFO ของ Athenaเราเห็นหลายบริษัทที่มีการจัดการทางการเงินที่ไม่ถูกต้อง จากประสบการณ์ของเรา บริษัทที่ละเลยเรื่องการเงินจะเสียเปรียบอย่างมากในตลาด และมักจะล้มเหลวในการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน จากกรณีนี้ เราขอชี้ให้เห็นถึงองค์ประกอบทางการเงิน 5 ประการของบริษัทของคุณที่สามารถจัดการได้ง่ายโดยให้ความสนใจเพียงเล็กน้อย แต่อาจเป็นอันตรายต่อการลงทุนได้หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม

1. การวางแผนการเงิน

การวางแผนทางการเงินหมายถึงการสร้างแบบจำลองทางการเงินที่ทำนายอนาคตได้แม่นยำมากหรือน้อย โมเดลนี้จะประมาณการรายได้ ต้นทุนขาย ค่าโสหุ้ย และกระแสเงินสด เห็นได้ชัดว่าในบริษัทอายุน้อย แบบจำลองจะไม่ถูกต้องและตั้งอยู่บนสมมติฐานหลายประการ ในขณะที่บริษัทพัฒนาขึ้น สมมติฐานจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กลายเป็นความจริงหรือสามารถทดสอบได้อย่างน่าเชื่อถือ

แบบจำลองทางการเงินที่ดีจะมีส่วนแยกต่างหากสำหรับสมมติฐาน 

ใช้สูตรมากมายที่เชื่อมโยงกับสมมติฐานเหล่านั้น ไม่เพียงเจาะลึกเท่านั้น (เช่น ครอบคลุมส่วนประกอบรายได้และต้นทุนที่หลากหลาย) แต่ยังกว้าง (เช่น ครอบคลุมขั้นต่ำรายไตรมาสหรือภาพรวมรายเดือนที่ดีกว่า และมีอายุถึงสามปี) ในรูปแบบที่ดี ช่วงเวลาของความต้องการเงินทุนจะมองเห็นได้ง่าย และสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดและดีที่สุดจะไหลผ่านแบบจำลอง แบบจำลองที่ดีมากมีสมมติฐานที่อธิบายตัวขับเคลื่อนรายได้หลักและแบบจำลองอย่างถูกต้องพร้อมกับการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายเมื่อบริษัทเติบโต

การพัฒนาแผนการเงินเป็นเรื่องยุ่งยาก มันกินเวลาของทั้งทีมไปมาก เวลาที่ต้องคุยกับลูกค้า แต่ที่แย่กว่านั้น: แผนทางการเงินของบริษัทที่อายุน้อยไม่เคยคำนึงถึงอนาคตที่แท้จริง บริษัทจะหมุนและเปลี่ยนการทำซ้ำหลายครั้ง อย่างไรก็ตาม การจับสมมติฐานที่สำคัญเป็นสิ่งสำคัญ แผนการเงินที่แข็งแกร่งช่วยได้หลายวิธี:

• สนับสนุนโครงสร้างความคิดของทีม ;

• ระบุตัวขับเคลื่อนรายได้ของบริษัท;

• มันเปิดเผยองค์ประกอบที่ขาดหายไปหรือมองข้ามของธุรกิจ;

• กระบวนการร่างแผนกระตุ้นให้ทีมคิดถึงการใช้จ่าย ซึ่งนำไปสู่วินัยทางการเงินอีกครั้ง ย้อนกลับไปที่ตัวอย่างก่อนหน้านี้ของ XSOFT การพัฒนาแผนทางการเงินมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในระยะยาว เมื่อใช้วิธีนี้ ทีมสตาร์ทอัพจะเห็นว่าเงินสดมีจำกัดเมื่อหลายเดือนก่อน และด้วยเหตุนี้จึงสามารถจัดสรรทรัพยากรเพื่อวินัยด้านต้นทุนและการระดมทุนได้

2. โครงสร้างพื้นฐานทางการเงิน

เปรียบได้กับโครงสร้างพื้นฐานด้านการจราจรของเมือง โครงสร้างพื้นฐานทางการเงินของบริษัทคือกระดูกสันหลังซึ่งเป็นแกนหลักของบริษัท โดยเริ่มจากท้องถนน (ระบบ ERP หรือระบบบัญชีการเงินสำหรับบริษัทขนาดเล็ก เครื่องมือสินค้าคงคลังฝ่ายขายเครื่องมือทรัพยากรบุคคล ฯลฯ) เหนือทางแยกที่เชื่อมถนน (การเชื่อมต่อระหว่างและเข้าสู่ระบบหรือช่องทางอื่นๆ เช่น ฟังก์ชันบัญชีเจ้าหนี้ของลูกค้า หรือทีมโลจิสติกส์) และกฎจราจร (เช่น นโยบาย กระบวนการ และโครงสร้างการกำกับดูแล) ต่อตำรวจจราจร (ส่วนควบคุมและหน่วยงานกำกับดูแล)

Credit : เว็บสล็อต