DLF ประกาศว่าจ้าง Søren Ustrup เป็นผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจ ซีกโลกใต้ ในตำแหน่งนี้ เขาจะรับผิดชอบในการส่งเสริมและพัฒนาแพลตฟอร์มธุรกิจ DLF ในส่วนนั้นของโลก“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ Søren Ustrup เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารของเรา” Gert van Straalen สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ DLF และผู้นำธุรกิจซีกโลกใต้กล่าว “ซีกโลกใต้เป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์ที่สำคัญสำหรับ
DLF ในกลยุทธ์การเติบโตของเรา
และเราตั้งตารอที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้และความเชี่ยวชาญของเขาเพื่อช่วยเราระบุโอกาสเพิ่มเติมสำหรับการเติบโต”
ก่อนที่จะร่วมงานกับ DLF Ustrup เป็นผู้นำธุรกิจของ Arla Foods Ingredients ในเม็กซิโก ตั้งแต่ปี 2544 เขารับผิดชอบกิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่สำคัญสำหรับส่วนผสมของ Arla Foods ในตะวันออกกลางและอเมริกาใต้ รวมถึงการขาย การตลาด การพัฒนาธุรกิจ และการจัดการผลิตภัณฑ์
Screen มี MS ในการบริหารธุรกิจและภาษาสมัยใหม่และผู้เชี่ยวชาญด้านการขายและการตลาดที่มีประสบการณ์ 15 ปีในต่างประเทศในฐานะชาวต่างชาติในอุตสาหกรรมอาหารเกษตร
ตอนนี้ เราประสบปัญหาในการหาจุดสมดุลเพื่อตกลงกับ SMTA ที่ใช้งานได้แบบใหม่
แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้และก้าวไปข้างหน้า
Hans Hoogeveen
ทางออกหนึ่งที่เกิดขึ้นคือระบบสมัครสมาชิกทรัพยากรพันธุกรรม
นโยบายนี้มีพื้นฐานมาจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ซึ่งเราตอบสนองต่อการพัฒนาในตลาดและมีกลยุทธ์ที่ดี เราทำงานกับแผนหลายปีอย่างละเอียด หากเราไม่ทำเช่นนี้ เราก็ไม่สามารถรับประกันงานได้ตั้งแต่ 20 ปี ขึ้นไปจากนี้ ต่อจากนั้น คุณสามารถเสนอสัญญาถาวรได้หลังจากผ่านขั้นตอนการคัดเลือกอย่างถี่ถ้วนแล้วเท่านั้น บางคนบอกว่านี่เป็นวิธีที่เรารักษาพนักงานของเราไว้ แต่นี่เป็นเรื่องไร้สาระ ผู้คนสามารถออกไปได้ทุกเมื่อที่ต้องการ การเก็บรักษาเกิดขึ้นเนื่องจากเราให้อิสระและความไว้วางใจอย่างมากภายในองค์กรแบบแฟลตที่ซึ่งผู้คนสามารถทำงานที่เหมาะสมกับพวกเขาได้ นี่คือสิ่งที่ผู้คนได้รับ และเหตุผลที่พวกเขารู้สึกเหมือนอยู่บ้านและอยู่กับบริษัท
หากเราต้องการคงความสร้างสรรค์ในฐานะภาคส่วนการเพาะพันธุ์ สิ่งนี้สามารถทำได้ก็ต่อเมื่อพนักงานของเรามีแรงจูงใจที่จะทำมันในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นั่นคือการคิดและนำเสนอแนวคิด ในภาคนวัตกรรมต้องมีวัฒนธรรมที่เปิดกว้าง โปร่งใส และสร้างแรงบันดาลใจ ผู้คนสามารถพัฒนาตนเองผ่านการทำงานร่วมกับเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือโดยการเปลี่ยนกระบวนการทำงานภายในงานของตนเอง นอกจากนี้ เนื่องจากการเติบโตที่แข็งแกร่ง ซึ่งจำเป็นต่อการรับประกันความต่อเนื่อง ฟังก์ชันใหม่จึงถูกสร้างขึ้นเป็นประจำ ดังนั้นคนสามารถพัฒนาตนเองในวงกว้างและไปในทิศทางของตำแหน่งผู้บริหารได้ ปัจจุบันประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์ของตำแหน่งเหล่านี้เต็มไปด้วยผู้สมัครภายใน
สิ่งที่สำคัญไม่น้อยไปกว่าความจริงที่ว่า บริษัท ไม่มีเป้าหมายในการทำกำไรให้ได้มากที่สุดในระยะสั้น คณะกรรมการอยากให้พนักงานได้งานที่ดีและมีอายุการใช้งานยาวนานด้วยสภาพแรงงานที่ดี แน่นอนว่ากำไรเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถนำเสนอแพ็คเกจดังกล่าวต่อไปได้ แต่เป็นวิธีที่จะยุติได้มากกว่า สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในการเลือกที่ทำขึ้นซึ่งมุ่งเป้าไปที่ระยะยาวและต่อคนของเรา
ตัวอย่างเช่น เราไม่ทำงานกับแบบฟอร์มการประเมิน
เนื่องจากเราไม่ต้องการให้คะแนนพนักงานของเรา เราให้ความสำคัญกับความสามารถและจุดแข็งของพนักงานของเรามากขึ้น ผู้คนสามารถเติมเต็มหน้าที่ต่างๆ ได้ และทั้งหมดนี้ก็สามารถประสบความสำเร็จได้ International Rijk Zwaan Academy ที่พัฒนาขึ้นในวงกว้างของเรา พร้อมการฝึกอบรมในทุกระดับ ช่วยให้เราทันต่อการพัฒนาทั้งหมด และให้การศึกษาส่วนบุคคลแก่บุคลากรของเรา นอกจากการฝึกอบรมด้านเทคนิคแล้ว เรายังมีโปรแกรมเชิงพาณิชย์และโปรแกรมทักษะ ซึ่งจัดทำโดย IESE Business School การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมระหว่างประเทศช่วยเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างประเทศและวัฒนธรรมองค์กร
ทุกแง่มุมเหล่านี้ทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรจะมีความว่องไว ยังคงเป็นนวัตกรรมใหม่ และประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการสรรหาพนักงานใหม่ และที่ Rijk Zwaan เรารู้สึกว่าเรามีวัฒนธรรมของบริษัทที่แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ส่วนใหญ่
หมายเหตุบรรณาธิการ: Emilie ten Bokkel Huinink เป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Rijk Zwaan
นอกจากนั้น ตั้งแต่ปี 2013 มีโปรแกรมการให้คำปรึกษาภายใน ซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับผู้จัดการระดับสูงในฐานะที่ปรึกษา ‘การให้คำปรึกษานี้เป็นที่ยอมรับและเป็นที่นิยมอย่างมากทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากความสัมพันธ์นี้ยืนยงยาวนาน’ ซาร์เทเนน-เออร์เบนกล่าว การให้คำปรึกษาไม่เพียงได้รับความนิยมในหมู่ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงที่ปรึกษาด้วย
• สถาบันพ่อพันธุ์แม่พันธุ์ KWS
ความสำเร็จในการจัดหาและเก็บรักษาอีกประการหนึ่งคือ KWS Breeders’ Academy ซึ่งเป็นทั้งโครงการฝึกอบรมและรับสมัครงานสำหรับผู้เพาะพันธุ์พืชผล สถาบันการศึกษาเป็นโครงการฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่ดูแลโดยพ่อพันธุ์แม่พันธุ์อาวุโสที่มีประสบการณ์ การฝึกอบรมสองปีแบ่งออกเป็นสองประเทศ พืชผลสองชนิดและผู้บังคับบัญชาสองคน ส่วนสำคัญของการฝึกอบรมคือการรับผิดชอบต่อบางส่วนของโปรแกรมการปรับปรุงพันธุ์ KWS นอกจากนี้ บุคคลทั่วไปสามารถเข้าร่วมในชั้นเรียนของมหาวิทยาลัยที่เฉพาะเจาะจงได้
เครดิต :> ยูฟ่าสล็อต / สล็อตเว็บตรง
